百战成将，追光前行｜德信集团新生力“点将”计划第一期完美收官！“点将”第二期正在火热招募选拔中！

发布时间：2022.03.28

作者：德信集团

德信集团于2021年正式推出精英新生力发展项目——“点将”计划。旨在甄选一批优秀的在职新生力，通过高管导师带教、高强度的定制化任务与针对性的培养，加速其快速成长。

“点将”计划第一期于21年3月正式启动，学员们经过高强度的定制化任务及针对性培训，其业务视角、战略格局和经营思维都得到了进一步提升，均实现了跨级定岗，出苗率100%。让我们一起来回顾下他们的全周期培养过程吧！

2021.3 选拔面试

通过组织推荐、新生力自荐、初试及高管终选，最终18届新生力洪皓飞、18届新生力王麒开、18届新生力严磊、19届新生力连方路，共四位管培生入选第一期“点将”计划。

（面试现场）

2021.5 高管带教

四位“点将”计划一期学员经由控股集团董事长、地产集团总裁亲自带教，进行持续性培养。

（关键环节）

2021.6-2022.12

持续月度复盘＋阶段复盘

月度复盘与目标对齐动作，帮助“点将”计划第一期学员更系统地审视自我，做到过程把控与成果沉淀相结合，也让我们看到了“点将”学员的跨越式成长。

（每月度复盘会议）

阶段复盘让学员归纳总结近期核心工作成果，深度反思和剖析，使其针对业务问题提出有价值的解决思路，并付诸行动推动落地。

（过程评估）

2022.2 人才输出

2022年3月，四位学员均通过了“过程考核、阶段性考核、专项考核”和“业绩、能力、潜力”等多维度的评估，成功实现了跨级定岗。

近一年高周转的工作经历让学员们有过压力挑战，也曾彷徨困惑，但也收获颇丰，蜕变成长，让我们来看看他们是如何完成这华丽转身的吧！

1.在“点将计划”期间，你印象最深刻的一次挑战可以和我们分享下吗？

应该是之前和导师参与的某商住项目收购方案的商谈。其实当时的我对收并购业务并不擅长，但之后我利用多方资源，请教投资、融资、财务等专业大佬，自己也查找相关资料案例进行对标，并主动和对方保持沟通交流，经过几轮研判，最终形成了项目收购方案向导师汇报。这个过程让我成长最大的就是学到了投资和融资的知识，拓展了自身视野，也是我成长迈出的第一步。

2.你是什么契机参加“点将”计划的？

得知“点将”的选拔消息时，我心情很激动，当时就想在自身已有的项目经验基础上，借助这个平台跟着高管导师学习更多的经营理念，拓宽视野格局，“逼”自己花一年时间得到三年甚至更大的成长，以便更好更快实现自我价值，为公司发展贡献力量。于是便主动寻求领导建议，也得到了他们的支持，就下定决心报名参加选拔了。

1.“点将”计划让你收获到了什么？

第一点，打开视野，换个思路。点将计划期间，公司平台给我们提供了几乎所有能利用的学习资源，我去到了投资、运营进行轮岗，参与总裁级别的重要经营会议及会后研讨，向总裁做课题汇报等等，整个过程帮助我从专业视角切换至经营视角。第二点，借力。受限于精力与经历，个人英雄终力有不逮，这个时候，领导、同事、同行、政府、书籍等万物皆可借力，我也最终成为了一个“厚脸皮”的人。

2.“点将”计划之后，你自己发生了哪些变化？

改变有很多，感受最深的就是思维方式的革新。在当前的角色下，遇到的一个个难题都要想办法去解决，这个时候洞察相关方诉求，厘清问题症结，梳理利益关系就尤为重要，这也是我在点将计划期间的训练才培养出的思维习惯。

1.“点将”计划期间，你感触最深的事是什么？

“点将”让我明白了“仰望星空，脚踏实地”的含义。“仰望星空”是指要对事物的发展有一个清晰的预判，要有居安思危的意识和能力。去年半年度时公司经营层就根据潜在风险提出了“拥抱变化、行稳致远”理念和要求，要求全集团以现金流为核心，强销售、重回款、盘资金，为公司应对行业变化提供了基础。“脚踏实地”是指要注重实践和应用。之前向总裁汇报专项课题研究成果时，他最关心的就是是否能应用到实际工作中，这让我谨记一切工作要以解决实际问题为目的。

2.你认为“点将”计划为你自身的发展提供了哪些帮助？

有很多帮助，其中最重要的是为我们提供了更高的平台。其一，帮助我提升了经营思维。点将计划使我能够接触到公司经营层面的信息，能够学习和了解公司经营的本质和关键业务；其二，帮助我提升了视野高度和全局思维。不同部门的轮岗和参加经营性会议的经历，让我从单一的业务视角转变成多专业、多维度的思维方式。