为强化集团各子公司投资测算专业技能，把控风险，降低投资偏差度，4月13日德信控股财务管理中心特举办财务投资测算培训，于德信总部十楼德信大讲堂顺利举行。参与培训人员包括德信盛全物业、随寓网络、德信影城、长盈商管、德信文化传媒、标毅科技、悉尔科技等各子公司财务条线骨干人员及部分投资条线骨干人员。

当前集团内德信盛全服务大力开展项目外拓以及公司收并购，随寓网络抄底长租公寓市场合适资产，德信影城依托地产新增商业体拓展新项目，商管公司获取新的商业运营项目，在此背景下，做好项目财务投资测算、谨慎进行公司收并购被摆在重要的位置上。

德信控股集团胡一平董事长出席培训并向参加培训的学员做出重要讲话，胡董指出：“希望集团各子公司总结以往的投资案例经验，学会算好账，通过此次培训梳理思路、建立投资测算的知识体系，在规模扩张中有效规避风险、避免亏损，为公司获取真正盈利的项目。同时，此次培训也是各子公司之间、财务与投资之间沟通交流的契机，打破部门墙。培训之后财务应积极参与到投资测算当中，为投资测算提供更多的财务专业意见”。胡董的讲话点燃了大家的热情，使大家意识到做好投资测算的重要性，积极投入到培训当中。

本次培训由德信控股财务管理中心财务总监冯宇结合集团各子公司的实际情况，讲解财务投资测算的逻辑及重点关注问题，旨在帮助集团各子公司在新项目的获取时降低投资偏差率，合理预估项目的初期投入及后期运营收入、运营成本、税费成本，规避收并购业务中因尽调不充分而忽略潜在的财务法律运营风险，强调在设计合作协议时合理化各项安排。

培训首先介绍了集团内各类资产的测算种类，培训伊始通过“是否要开一家火锅店”的案例引导学员们讨论如何对一个项目进行投资测算、需要重点关注哪些假设条件、评判是否开店的标准有哪些。通过各小组的头脑风暴，大家讨论了选址对营业流水和店铺租金成本的双重影响、前期设备装修资金投入以及出资结构、后期各项运营成本支出等，也直观体会到生意人挂在嘴边“我现在投入XX万，预计X年可以回本”（回收期）这句话的含义。

培训详细列举了集团各子公司之前在投资测算过程中出现的各类重点问题，并通过一个实务案例进行投资测算的沙盘演练，在实际动手操作中，学员们认识到做好假设对提升投资测算准确度的重要意义，跟随课堂一步一步完成投资财务测算表的编制，学习常见税种的计算、自由资金现金流内含报酬率和全投资现金流内含报酬率的计算、折旧摊销以及增值税如何在利润表和现金流量表中体现等关键问题处理方法。

培训的第二部分为如何做好公司的收并购，主要内容包括财务尽调方向、如何降低收并购溢价、所投公司并表条件、合作协议关键条款等在收并购过程中涉及到的关键问题，所用案例全部来自于集团内现实案例。之后通过小组讨论的方式，学员们分组讨论了自己所在公司进行投资测算时主要逻辑思路及遇到的重难点问题，并派代表与大家进行分享。各组学员集思广益，精彩的发言使大家都获益匪浅。

未来无论是存量资产改造运营业务还是科技型物业上市公司的发展扩张，都需要财务人员与投拓人员的携手并进。在房地产市场由地产开发向资产运营、资产管理过渡转变的今天，希望集团各公司财务骨干理解贯彻胡董的讲话精神，打铁还需自身硬，练好内功，积极参与到投资财务测算中去，业财结合、尽职把关，体现财务人员对于公司经营管理的重要价值。相信未来，未来已来！